Freelance Interim ZZP Financials met impact. Steens & Partners.
Behendig en lenig. Dat zijn de letterlijke vertalingen van Agile. Agile is dan ook een aanpak waarbij behendigheid voorop staat. Het team dat een project uitvoert door middel van een Agile-aanpak gaat ervan uit dat de omstandigheden tijdens het project veranderen, weet hier op in te spelen en zorgt er zo voor dat het eindresultaat niet in gevaar komt.
Zie onze opdrachten via https://www.steensconsultants.nl/vacatures
Bezoek onze homepage: https://www.steensconsultants.nl/ of lees meer over onze visie & dienstverlening: https://www.steensconsultants.nl/visie
Verandering omarmen
Agile breekt grote productontwikkelingen op in korte, overzichtelijke perioden (iteraties) van twee tot maximaal vier weken. Die iteraties zijn kleine op zichzelf staande projecten die door ’Timeboxing’ gestuurd worden. ‘Timeboxing’ is belangrijk, omdat sprint na sprint wordt getrokken in een vast ritme (‘takt’).
De Agile-aanpak stelt een projectteam in staat het project snel aan te passen aan een gewijzigde situatie of wensen van de klant. Wat Agile dus in feite doet, is het omarmen van veranderingen. Dit in tegenstelling tot een traditionele projectaanpak, waarbij een team verandering zoveel mogelijk probeert te vermijden door enerzijds de specificaties in detail vast te leggen en anderzijds een formeel proces in te richten.
Mensen die floreren in een Agile team, zijn mensen die niet bang zijn voor verandering en minder geneigd zijn om naar zekerheden te zoeken. Ergens aan willen en kunnen beginnen zonder dat het eindresultaat helemaal vaststaat is erg belangrijk.
Agile voor complexe projecten
Agile is juist niet alleen geschikt voor relatief eenvoudige bedrijfstoepassingen. Juist voor complexe en langlopende projecten kan Agile een hele goede metgezel zijn. Agile hakt complexe projecten in stukjes (de iteraties), waardoor dergelijke projecten behapbaar worden. Mochten er tijdens het project doelstellingen of omstandigheden wijzigen, dan vormt dit binnen Agile allesbehalve een probleem. Zeer belangrijk is hierbij dat de betreffende organisatie er een is met een open, communicatieve cultuur.
Agile en Scrum
Agile is niet één specifieke methodiek, maar juist een verzameling van allerhande principes en methodes. Binnen één project kunnen er dus meerdere methodes heel goed werken om een bepaald product voor een bepaalde klant op te leveren. Methodieken die binnen het Agile-spectrum vallen zijn onder andere: DSDM, (R)UP, Extreme Programming (XP) en wellicht de bekendste: Scrum. Al deze methodes gaan uit van dezelfde basisprincipes, vastgelegd in het ‘Agile Manifest’.
Scrum is eenvoudig toe te passen, er is nauwelijks sprake van overhead. Een Scrumteam is zelfsturend en betrekt ieder teamlid bij een project, eveneens de klant, de gebruiker en de opdrachtgever. Snelle, duidelijke inzichten en heldere verwachtingen voor alle partijen leveren het gewenste product, op de juiste tijd.
Agile en Lean. Twee filosofieën met hetzelfde gedachtengoed. Agile is kort en cyclisch werken, waardoor sneller en beter kunnen anticiperen op de marktvraag en de klantwens mogelijk wordt. Tevens bevat zowel Agile de tools om snel een defect te kunnen herstellen als deze optreedt. Dit omdat er gebruik wordt gemaakt van een 2-4 wekencyclus in plaats van een maand- of jaarcyclus.
Lean Startup past ook goed in het Agile-denken. Bij Lean Startup wordt bijvoorbeeld gesproken over Minimum Viable Product (MVP). Dit (deel van een)product werkt al en voldoet aan bepaalde minimum eisen, maar is nog niet perfect of volledig. Deze werkwijze kan de ‘Time to Market’ enorm verkorten. De klant ontvangt namelijk direct bepaalde functionaliteit om mee aan de slag te gaan. Bijkomend voordeel: feedback van gebruikers komt sneller terug en draagt bij aan de verdere ontwikkeling van het product.
Agile heeft net als Lean veel aandacht voor (klant)waarde en fouten. Een belangrijk Lean principe is: ‘never pass a defect!’ Zo is FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) een techniek die binnen de Lean-filosofie risico’s en effecten van falen beoordeelt en tegenmaatregelen formuleert. Daarnaast is ‘Poka Yoke’–denk aan de sim kaart die maar op 1 manier in je telefoon kan– een belangrijk principe om fouten te voorkomen vanuit het ontwerp zelf.
Agile projecten richten zich in het begin veel op de business-waarde. In Lean termen heet dit de ‘Voice of the Business (VoB)’. Daarnaast wordt door toepassen van FMEA meteen duidelijk wat de klant belangrijk vindt, binnen Lean de ‘Voice of the Customer (VoC)’, maar ook of de doelstellingen binnen de gestelde tijd reel zijn.
Tevens is Agile gericht op het visueel maken van de voortgang van de ‘User Stories’ (in het artikel Wat is Scrum? kun je meer lezen over ‘User Stories’) en de bijbehorende taken. De Kanban-techniek maakt visualisatie mogelijk, een techniek die ook binnen Lean veelvuldig wordt toegepast.
Het lijkt soms alsof Agile, Lean en Scrum totaal andere werkwijzen zijn en dat u voor een bepaalde techniek zou moeten kiezen. Het tegendeel is waar: de technieken hebben overlap en vullen elkaar aan. Het is de kunst om uit de verschillende aanpakken díe items te halen die voor uw organisatie het beste werken.
Zelforganisatie en Scrum
Een belangrijke succesfactor van Scrum is het gebruik van het zelforganiserend vermogen van professionals; zie: Zelforganisatie in bedrijf: projectmatig werken met Scrum
Het scrum-team is zelf verantwoordelijk voor het resultaat en daarmee voor de planning, de werkverdeling en de voortgangsbewaking;
Het opdelen van het werk in kleine ‘work items’ van 2-4 uur geeft de ontwikkelaars zelf de mogelijkheid om de voortgang te bewaken (en geeft enkele keren per dag voldoening over bereikte resultaten!);
Het team heeft geen hiërarchische projectleider (want dan voelen de teamleden zichzelf minder verantwoordelijk voor de voortgang), maar heeft wel een katalysator in de persoon van de ‘scrum master’;
Feedback krijgen is essentieel om een goed product te maken, hoe eerder hoe beter, daarom is er veel en intensief contact tussen klant (product-owner) en ontwikkelaars;
De rolverdeling tussen product-owner, die het ‘wat’ bepaalt, en de ontwikkelaars, die het ‘hoe’ bepalen, is duidelijk en hierdoor blijft iedereen in zijn kracht;
De dagelijkse werkverdeling wordt door de teamleden zelf bepaald op basis van prioriteiten en competenties;
Tijdens een sprint staan alle taken duidelijk zichtbaar op het ‘taskboard’ en bepalen de teamleden zelf welke taken op een bepaald moment uitgevoerd worden en wie dit doet;
Iedere sprint wordt afgesloten met een evaluatie en vastlegging van leerpunten (‘retrospective’) zodat het team de volgende sprint nog beter kan uitvoeren.
ZZP Interim Freelance Financial?✅ Steens & Partners ondersteunt CFO's, CIO's en senior management bij het bereiken van de gestelde organisatiedoelstellingen. Strategy implementation. Dit doen wij door de inzet van Freelance Finance & IT Professionals op medior t/m directieniveau voor kennis- capaciteits- en change vraagstukken. ✅Met ons freelance netwerk leveren wij ook oplossingen voor de vakgebieden Operations en HR.
Freelance zzp professionals die wij inzetten werken als interim cfo ✅change manager, financieel manager, financieel directeur, financial-, business-, project en groupcontroller, governance-, risk-, compliance , audit-, IFRS-, AO/IC-, treasury-, actuarieel, datawarehouse-, informatiemanagement-, ERP- en robotics specialist, planning & control, ✅rapportage- en consolidatie professional, accountant, project- en programmamanager.
Freelance interim cfo’s met impact. ✅Realiseren van een future-proof finance organisatie. Bel direct: 010-2897666. Netwerk van blue-chip klanten en Interim Cfo’s.
